Unternehmensberatung

Betriebswirtschaftliche Zielsetzungen mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen, ist eine der grössten Herausforderungen der Wirtschaft. Damit verbunden ist die Entwicklung der Veränderungsfähigkeit der Unternehmungen und der Mitarbeiter. Wir bieten Ihnen kompetente Unterstützung auf der Basis eines „postmodernen Beratungsansatzes“. Dies bedeutet, dass wir entsprechend der jeweiligen Problemstellung entweder im Sinne der Expertenberatung unser Sachwissen einbringen oder als Prozessberater das Klientensystem unter Aktivierung der eigenen Ressourcen der Firma bei Veränderungen unterstützen, uns aber inhaltlich heraushalten.

Ihr Nutzen

  • Sie profitieren von unserem Know-how in den Bereichen Human Resources und Organisation und unserer langjährigen Erfahrung in unzähligen erfolgreich verlaufenen Projekten.
  • Wir verkaufen Ihnen nicht einfach fertige Konzepte, sondern aktivieren Ihre internen Ressourcen und erarbeiten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern zusammen auf Ihre Firma zugeschnittene Lösungen. Dadurch erhöhen sich Realisierungserfolg und interne Akzeptanz von Veränderungen.
  • Wir bringen eine neutrale Optik in Ihr Unternehmen.
  • Sie profitieren von der Flexibilität und dem überdurchschnittlichen Engagement einer kleinen Beratungsfirma, bei der sich der Inhaber persönlich um Ihr Mandat kümmert.

Consulting in Unternehmensorganisation

Zukunftsgestaltung

  • Leitbild-, Visions- und Strategie-Entwicklung
  • Design und Moderation von Workshops, Zukunftskonferenzen und Tagungen
  • Nachfolgeregelungen

Organisationsdiagnosen

  • Durchführen von Organisations-diagnosen und Unternehmens- Check-ups
  • Erstellen von Stärken-/Schwächen-Portfolios

Organisationsdesign

  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Beratung in Fragen der Aufbau- organisation
  • Organisationsdokumentation (Organisationshandbücher, Stellenbeschreibungen etc.)

Begleitung von Veränderungen

  • Prozessberatung und Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Projektmanagement
  • Coaching
Finden Sie hier Beispiele aus unserer Praxis

Consulting in HR-Management

Leistung und Entlöhnung

  • Gestaltung von Lohnsystemen, Incentives und Beteiligungsmodellen
  • Einführung von Leistungs-beurteilungs- und Management- by-Objectives-Systemen
  • Durchführung von Arbeitsbewertungen
  • Durchführung von Lohnvergleichen

Unternehmenskultur

  • Durchführung von Betriebsklimauntersuchungen
  • Messung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Konfliktmanagement

Mitarbeitergewinnung und -Entwicklung

  • Unterstützung des Rekrutierungsprozesses
  • Durchführen von Assessments und Eignungstests
  • Beratung bei der Mitarbeiterselektion

Anstellungsbedingungen

  • Gestaltung von Arbeitsverträgen, Dienstreglementen, Arbeitszeitmodellen etc.
  • Alternative Arbeitsformen
Finden Sie hier Beispiele aus unserer Praxis

Projektbeispiele aus unserer Praxis

Organisationsgestaltung

Strukturorganisation
  • Eine Gemeinde sieht sich aufgrund des gewachsenen Kostendrucks, diverser Doppelspurigkeiten und ineffizienter Abläufe gezwungen, ihr Bauwesen neu zu organisieren. Wir führen eine Organisationsanalyse durch und entwickeln zusammen mit den Beteiligten eine tragfähige Neuorganisation.
Prozessmanagement / Qualitätsmanagement
  • Eine Bildungsinstitution möchte ihre zum Teil uneinheitlichen und schwerfälligen Prozesse effizienter und «kundenfreundlicher» gestalten und übersichtlich dokumentieren. In mehreren Arbeitsgruppen mit intensiver Mitarbeit der betroffenen Lehrer entsteht mit unserer Moderation ein modernes, zertifikatskonformes Qualitätshandbuch.
Übergreifende Organisations-Projekte
  • Eine grössere Dienstleistungsunternehmung, deren organisatorische Strukturen und Prozesse mit der rasanten Entwicklung der letzten Jahre nicht Schritt gehalten haben, gibt uns ein umfassendes Reorganisationsprojekt in Auftrag. Aufbauend auf einer Mitarbeiter- und einer Kundenumfrage und unter Einbezug der Geschäftsleitung und der Mitarbeiter wird eine vertiefte Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation durchgeführt, Optimierungspotential aufgezeigt, die strategische Ausrichtung überarbeitet, ein Leitbild erstellt sowie das Organigramm, die wichtigsten Prozesse, die Anstellungsbedingungen und die Lohnsystematik neu gestaltet.

 

  • Eine Gemeindeverwaltung möchte ihre Organisationsdokumentation den heutigen Gegebenheiten anpassen. Wir begleiten den Prozess von der Überarbeitung der Stellenbeschreibungen über die Neugestaltung der Anstellungsbedingungen bis zur lohnmässigen Neueinstufung.
Nachfolgeregelung
  • Nach dem Tod des Inhabers einer kleinen Transportunternehmung beauftragen uns die Nachkommen mit der Unterstützung bei der Nachfolgereglung. Zusammen mit einem Vertreter der Erben und einem bereits vorhandenen Kauf-Interessenten wickeln wir den Nachfolgeprozess erfolgreich ab.

Human Resources

Unternehmenskultur
  • Ein in der Verpackungsindustrie tätiges KMU mit Standorten in Liechtenstein und der Schweiz leidet unter einem schlechten Arbeitsklima und einer überdurchschnittlich hohen Absenzenrate. In Einzelinterviews und einem intensiven Workshop werden Lösungsansätze für die Verbesserung der Kommunikation, des Umgangs miteinander und der Identifikation mit der Firma erarbeitet.
Rekrutierungsberatung / Assessments
  • Eine Gemeinde sucht einen Leiter Finanzen. Wir moderieren und begleiten den Rekrutierungsprozess vom Anforderungsprofil bis zur Präsentation der Kandidaten der engsten Auswahl im Gemeinderat.

 

  • Ein Vermögensverwaltungsbüro sucht per Inserat einen Junior-Berater. Aufgrund der massenhaft eingegangen Bewerbungen durch Kandidaten und Personalvermittler sieht sich der Geschäftsleiter zeitlich und fachlich überfordert. Er übergibt uns das dicke Paket Bewerbungsdossiers zur administrativen Bearbeitung, professionellen Begutachtung und zur Präsentation eines Einstellungsvorschlages.

 

  • Finanzdienstleistungsunternehmung sucht GL-Mitglied:
    Wir unterstützen den Verwaltungsrat bei der Suche und Selektion, erarbeiten einschlägige Testaufgaben und Fallstudien, führen Kurz- Assessments durch und bieten so wertvolle Entscheidungshilfe.
Anstellungsbedingungen
  • Ein Medienunternehmen beauftragt uns mit der Neugestaltung der Anstellungsbedingungen für seine Innen- und Aussendienstmitarbeiter.
Mitarbeiterbeurteilung
  • Ein kleineres Treuhandbüro möchte ein auf dem MbO-Ansatz basierendes Mitarbeitergespräch einführen. Wir begleiten diesen Prozess.
Lohn
  • Eine Energieunternehmung beauftragt uns mit der Überprüfung ihres Lohnsystems. Dies beinhaltet arbeitsbewerterische Analysen, Marktvergleiche und die Prüfung der Frage, ob ein Bonus-System eingeführt werden sollte.

 

  • Ein grösseres KMU befasst sich mit der Neugestaltung ihres Bonus-Systemes. Wir stellen unsere Expertise und unser Projektmanagement-Know-how zur Verfügung.

 

  • Schon zum 9. Mal führten wir 2013 den 3-jährlichen überbetrieblichen Lohnvergleich für die liechtensteinische Treuhand-, Anwalts- und Wirtschaftsprüfungsbranche durch, ein eindrücklicher Vertrauensbeweis und ein Indiz unserer anerkannten Kompetenz in Sachen Lohn.

 

  • Der Verwaltungsrat eines staatsnahen Betriebes hat entschieden, sein Lohnsystem dem der Landesverwaltung anzunähern. Da wir bereits die Landesverwaltung bei der Einführung ihres neuen Systems beraten haben, erhalten wir den Auftrag, dieses umfassende Projekt als externe Experten zu begleiten, welches eine Arbeitsbewertung, die Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems und die lohnmässige Umsetzung beinhaltet.

 

  • Mehrere Mitarbeiter eines Logistik-Unternehmens fühlen sich unterbezahlt. Die Geschäftsleitung beauftragt uns mit einem entsprechenden Marktvergleich und der Ausarbeitung einer Empfehlung.
«Unternehmensziele und Mitarbeiter-Bedürfnisse unter einen Hut zu bringen, ist die grosse Herausforderung schlechthin. Gerne unterstützen wir Sie dabei: professionell, individuell, lösungsorientiert.» 

Über uns


Gerold H. Schädler


  • Betriebswirtschaftsstudium an der HWV, St.Gallen, Nachdiplom Systemisches Beraten an der Hochschule Luzern, Eidg. Dipl. Experte in Organisationsmanagement

 

  • Vor der Gründung des eigenen Unternehmens praktische Erfahrung in verschiedenen Positionen und Branchen, zuletzt als Leiter Human Resources in der Industrie

 

  • 1985 Gründung und bis zum Verkauf der Firma im Jahr 2014 Geschäftsführung der Schädler & Partner Consulting AG. Parallel dazu eigene operative Tätigkeit als Unternehmensberater

 

  • 2015 Weiterführung des Consultingbereichs unter der Einzelfirma Gerold Schädler Unternehmensberatung, Vaduz; Beratungsschwerpunkte: Unternehmensorganisation und HR-Management

 

Netzwerkpartner

Für ressourcenintensive Mandate und interdisziplinäre Problemstellungen und Projekte steht uns ein Netzwerk ausgewiesener Experten aus den unterschiedlichsten Fachbereichen zur Verfügung.

 

 

Gerold Schädler Unternehmensberatung
Altenbach 1 · 9490 Vaduz · Liechtenstein
T 00423 232 50 60 ·

 

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